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2017年终盘点:进击的阿里,传统零售商要么投降要么反击
字号:T|T 2018年01月03日11:29     东哥解读电商
  • 对阿里来说,防御不是主要的,主要的进攻是拿下未来。一城一池的得失不重要。换个角度,进击的巨人,已经破墙而入,留给传统零售企业转型的时间越来越少了。要么反击,要么投降灭亡!
阿里防御偏重于3C数码家电标准品的”自营化“和服饰品类的供应链防御。而进攻主要是两个方向,一个是全面进军线下零售,一个是全球化。当然目标只有一个覆盖更多的用户,完成更多的交易额。
 
对阿里来说,防御不是主要的,主要的进攻是拿下未来。一城一池的得失不重要。换个角度,进击的巨人,已经破墙而入,留给传统零售企业转型的时间越来越少了。要么反击,要么投降灭亡!
 
- 作者| 李成东
 
- 公众号|东哥解读电商
 
2017年阿里巴巴股价全年大涨96.37%,京东全年涨62.81%,阿里和京东占据这中国电商的80%以上的市场份额,这也意味着资本市场对中国电商市场的长期看好。
 
11月第三季度财报显示,阿里巴巴集团营收为551.22亿元,同比增长61%。净利润为174.04亿元,同比增长146%。营收中来自核心的电子商务为人民币464.62亿元,同比增长63%。阿里巴巴中国零售市场年活跃用户数量为4.88亿,较截至2017年6月30日的12个月活跃用户数量增长2200万。
 
2014年9月阿里赴美上市,2015年是阿里的业务和股价的低谷,而2017年开始绝地反击。在盘点2017年京东的时候,京东的业务更多是一个进攻的角色,而看阿里巴巴则包含了防御和进攻两个部分。
 
阿里防御偏重于3C数码家电标准品的”自营化“和服饰品类的供应链防御。而进攻主要是两个方向,一个是全面进军线下零售,一个是全球化。当然目标只有一个覆盖更多的用户,完成更多的交易额。
 
本文的重点将放在进攻盘点!
 
新零售,传统零售商要么投降要么反击
 
本来想拟的标题是《2017年终盘点,阿里的未来是星辰大海》,但认真想了想还是用《2017年终盘点:进击的阿里,传统零售商要么投降要么反击》会更贴切一点,阿里就是那个破坏力极强的“铠之巨人”。
 
 
 
《进击的巨人》是一部很有意思的日本动漫,讲的是107年前(743年),世界上突然出现了人类的天敌“巨人”。面临着生存 危机而残存下来的人类逃到了一个地方,盖起了三重巨大的城墙。人们在这隔绝的环境里享受了一百多年的和平,安逸,直到艾伦·耶格尔十岁那年,60米高的“超大型巨人”突然出现,以压倒性的力量破坏城门,其后瞬间消失,凶残的巨人们成群的冲进墙内捕食人类。
 
盒马鲜生开了一个头,然后一堆互联网人拿着风险投资杀入到传统零售当中,以新零售为名革传统零售的命!
 
传统零售,以为自己有门店,总能够保护自己的地盘,毕竟零售的85%依然以线下为主,因为有些人,有些品类,线下模式更合适。但今天传统零售商,彻底要悲剧了,以阿里、京东为首的电商通过“新零售”杀入到了线下零售市场。而且电商开门店体验要比传统零售商好得多,门店,不堪一击的壁垒。而阿里和京东又为什么杀到线下,理由也是一样的,零售的主体依然是在线下,而且有些品类有些用户是不会到线上消费的。
 
盒马鲜生火了,很多投资人问东哥传统零售的机会是不是来了?我说,我怎么没看出来传统零售的机会,6月份亚马逊将以 137 亿美元收购Whole Foods,美国传统零售公司的股价统统大跌。所谓的机会应该是投降吧,也就是被阿里、腾讯等巨头投资的机会。比如阿里收购了银泰,战略入股了三江购物和高鑫零售,当然了永辉属于绝地反击的。
 
 
 
盒马鲜生的创始人是侯毅,而侯毅此前的身份是前京东O2O业务负责人,京东首席物流规划师。2014年,京东到家业务表现不佳,当然传统的模式的确很难成功。侯毅提出了新的方案,但被否决了。等到侯毅回到了上海,在酒店见到了上海人逍遥子/张勇,一拍即合。盒马鲜生能不能成功,未必,比如是在杭州,十有八九就挂了。没有盒马鲜生,或者说没有侯毅,阿里新零售就如空中楼阁一般。
 
盒马鲜生特别火,但两年多时间也就只是开出了25家门店,一年前和朋友沟通过对盒马鲜生模式的看法。我本人是非常乐观的,而且一直以来我对传统线下零售就不悲观。盒马鲜生业绩表现出众,只能说传统的对手水平太渣了。再加上阿里公关的势能,不火都难。
 
昨天去了京东亦庄大族广场的7fresh,本来只是吃个饭体验一下,最后消费了1200块,买了一堆水果蔬菜和肉。这个客单价比线上搞多了,由于是线下消费,其实对价格不会像线上